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建管家共享标书查看115个中心要害
发布时间:2022-08-14 23:57:48      来源:华体会体育最新登录      A-  A  A+

  每一次招标都是一场交锋,参加竞赛的各路人马各路武器、暗器、资源、韬略悉数使上,但终究只要一个胜者。拼公司实力、拼战略、拼联系、拼命运……招标便是一个尔虞我诈的江湖。

  招标江湖,流传着这样一句话:没有废不了的标。一个不起眼的小细节,就可能让整个团队熬夜一个月的效果毁于一旦,所以招标人应该是压力最大的一个集体。

  依照统计数据,咱们发现那些废标的原因[内审网注:更多审计办法事例重视大众号内审网],大部分原因是招标人对招标文件研讨不行深化,细节处理失当而导致废标。

  3、企业法人或托付署理人是否依照规则签字或盖章,是否按规则加盖单位公章,招标单位名称是否与资历查看时的单位名称相符。

  8、报价金额是否与“招标报价汇总表算计”、“招标报价汇总表”、“归纳报价表”共同,巨细写是否共同,世界标中英文标书报价金额是否共同。

  23、“招标报价汇总表算计”、“招标报价汇总表”、“归纳报价表”及其他报价表是否依照招标文件规则填写,编制人、审阅人、招标人是否按规则签字盖章。

  26、“归纳报价表”的单价与“单项概预算表”的目标是否契合,是否有算术过错。“归纳报价表”费用是否完全,特别是来回改动时要特别留意。

  27、“单项概预算表”与“弥补单价剖析表”、“运杂费单价剖析表”的数字是否契合,工程数量与招标工程量清单是否共同,是否有算术过错。

  28、“弥补单价剖析表”、“运杂费单价剖析表”是否有偏高、偏低现象,剖析原因,所用工、料、机单价是否合理、精确,防止产生不平衡报价。

  30、合作辅佐工程费是否与标段规划概算相挨近,降造起伏是否满意招标文件要求,是否与招标书其他内容的有关阐明共同,招标文件要求的其他报价资料是否精确、完全。

  31、定额套用是否与施工安排规划安排的施工办法共同,机具装备尽量与施工计划相契合,防止工料机统计表与机具装备表呈现较大差异。

  34、“招标报价汇总表”、“工程量清单”选用Excel表主动核算,数量乘单价是否等于合价(合价按四舍五入规则取整)。算计项目反求单价,单价保存两位小数。

  37、许诺是否函盖了招标文件的一切内容,是否实质上呼应了招标文件的悉数内容及招标单位的意图。野猪在招标文件中隐含的分包工程等要求,招标文件在实质上是否予以呼应。

  39、对招标文件(含补遗书)及合同条款的承认和许诺,是否承认了悉数内容和悉数条款,不能只承认、许诺首要条款,用词要切当,不允许有保存或留有其他地步。

  41、计划开竣工日期是否契合招标文件中工期安排与规则,分项工程的阶段工期、节点工期是否满意招标文件规则。工期提早要合理,要有相应办法,不能提早的决不提早,如铺架工程工期。

  42、工期的文字叙说、施工次序安排与“形象进展图”、“横道图”、“网络图”是否共同,特别是铺架工程工期要针对具体状况细心安排,防止形成与实际状况不符的现象。

  43、整体安置:施工部队及首要负责人与资审计划是否共同,文字叙说与“平面图”、“安排安排框图”、“人员简历”及拟人职务等是否契合。

  45、施工计划与招标文件要求、招标书有关许诺是否共同。资料供给是否与甲方要求共同,是否共同代储代运,是否甲方供给或招标收购。暂时通讯计划是否按招标文件要求处理。(有要求架空线的,不能按无线报价)。施工部队数量是否依照招标文件规则装备。

  47、特别工程项目是否有特别安排:在冬天施工的项目办法要妥当,影响质量的有必要罢工,胀大土旱季要考虑罢工,跨过季节性河流的桥涵根底旱季前要完结,工序、工期安排要合理。

  48、“网络图”工序安排是否合理,要害线、“网络图”如需中止时,是否正确表明,各项目完毕是否归到相应方位,虚作业是否合理。

  50、“形象进展图”、“横道图”、“网络图“中工程项目是否完全:路基、桥涵、轨迹或路面、房子、给排水及站场设备、大临等。

  51、“平面图”是否按招标文件安置了部队驻地、施工场所及大临设备等方位,驻地、施工场所及大临工程占地数量及工程数量是否与文字叙说相符。

  60、机械设备、检测实验仪器表中设备品种、类型与施工办法、工艺描绘是否共同,数量是否满意工程施行需求。

  61、施工办法、(微信查找重视微信大众号“建筑业那点事儿”)工艺的文字描绘及框图与施工计划是否共同,与要点工程施工安排安排的工艺描绘是否共同;总进展图与要点工程进展图是否共同。

  66、暂时工程安置是否合理,数量是否满意施工需求及招标文件要求。暂时占当地位及数量是否契合招标文件的规则。

  70、质量确保体系是否健全[内审网注:更多审计办法事例重视大众号内审网],是否运用ISO9002质量处理模式,是否施行项目负责人对工程质量负终身责任制。

  71、技能确保办法是否完善,特别工程项目如胀大土、会集土石方、软土路基、大型立交、特大桥及长大地道等是否独自有确保办法。

  85、首要技能及处理负责人简历、阅历、年限是否满意招标文件强制规范,拟任职务与前述是否共同。

  88、首要技能处理人员简历是否与证书上注明的出世年月日及颁发职称时刻相符,其学历及工作阅历是否契合实际、可行、可信。

  89、首要技能处理人员一览表中各岗位专业人员是否完善,契合标书要求;所列人员及附后的简历、证书有无缺项,是否完全。

  106、招标文件的纸张巨细、页面设置、页边距、页眉、页脚、字体、字号、字型等是否按规则共同。

  111、世界招标以英文标书为按时,加强中英文对照复核,尤其是对英文标书的要点章节的复核(如工期、质量、造价、许诺等)。

  1、项目立项(1)提交项目主张书首要内容有:出资项目提出的必要性,拟建规划和建造地址的开始想象,资源状况、建造条件、协作联系的开始剖析,出资预算和资金筹集想象,项目大体进展安排经济效益和社会效益的开始点评等。

  (2)编制项目预可行性研讨、可行性研讨陈述并提交首要内容有:国家、当地相应方针,单位的现有建造条件及建造需求;项目施行的可行性及必要性;商场发展前景;技能上的可行性;财政剖析的可行性;效益剖析(经济、社会、环境)等。

  (3)假如没有资历自行安排招标的,招标人有权自行挑选招标署理安排,托付其处理招标事宜。任何单位和个人不得以任何办法为招标人指定招标署理安排。

  资历预审文件内容:资历预审请求函、法定代表人身份证明、授权托付书、请求人基本状况表、近年财政状况表、近年完结的相似项目状况表、正在施工的和新接受的项目状况表、近年产生的诉讼及裁定状况、其他资料。

  招标公告、招标邀请书、招标人须知、评标办法、合同条款及格局、工程量清单、图纸、技能规范及要求、招标文件格局。

  4)提交招标文件办法,地址和截止时刻。招标文件应清晰招标文件所提交办法,能否邮递,能否电传。招标文件应交到什么当地,在什么时刻。

  内容包含:招标函及招标函附录、法定代表人身份证明或授权托付书、招标确保金、已标价工程量清、施工安排规划、项目处理安排、其他资料、资历查看资料 。

  招标文件应当依据项意图状况清晰招标有用期,不宜过长或过短。如遇特别状况,即开标后由于种种原因无法定标,执行安排和收购人有必要在原招标有用期截止前要求招标人延伸有用期。这种要求与答复有必要是以书面的办法提交。招标人可拒绝执行安排的这种要求,其确保金不会被没收。

  ①招标人应按招标文件的要求进行密封和递送。比如有时执行安排要求招标人将一切的文件包含“价格文件”、“技能和服务文件”“商务和资质证明文件”密封在一起,有时依据需求也会别离独自密封自行递送,这依据实际状况而定,但有必要在招标文件中清晰;

  ②招标人应确保密封无缺并加盖招标人单位印章及法人代表印章,以便开标前对文件密封状况进行查看。

  ④未提交招标确保金或金额缺乏,招标确保金办法不契合招标文件要求及确保金、汇出行与招标人开户行不共同的;

  1、编制资历预审公告内容包含:招标条件、项目概略与招标规划、资历预审、招标文件的递送、招标文件的获取、招标人资历要求等。

  2、发布前言在工程交易中心的网站发布招标公告。发布的前言有《我国日报》、《我国经济导报》、《我国建造报》和《我国收购与招标网》,招标公告在媒体或网站发布的有用时刻为5个工作日。

  营业执照、企业资质等级等 财政方面:是否有满足的资金承当本工程。招标人有必要有必定数量的流动资金。(微信查找重视微信大众号“建筑业那点事儿”) 施工经历:是否承当过相似本工程项目,特别是具有特别要求的施工项目;近年来施工的工程数量、规划。人员:招标人所具有的工程技能和处理人员的数量、工作经历、才能是否满意本工程的要求。

  查看委员会要求请求人,以书面办法对资历预审文件中的不清晰的当地给予解说阐明。规划:请求文件中不清晰的内容进行书面弄清或阐明;请求人的弄清或阐明不得改动请求文件的实质性内容并作为其组成部分。

  查看委员会完结查看后,承认经过资历预审的请求人名单,并向招标人提交书面查看陈述。经过详细查看请求人的数量缺乏3个的,招标人重新安排资历预审或不再安排资历预审而选用资历后审办法直接招标。

  向资历查看合格的招标人出售招标文件、图纸、工程量清单等资料。自出售招标文件、图纸、工程量清单等资料之日起至中止出售之日止,为五个工作日。招标人应当给予招标人编制招标文件所需的合理时刻,最短不得少于二十日,一般为了稳妥,自招标文件宣布之日起至提交招标文件截止之日止为二十五日。

  (2)标前会议一切招标人对招标文件中以及在现场踏勘的进程中存在的疑问在标前会议中进行答疑进程。

  3、补遗招标人对以宣布的招标文件进行必要的弄清或许修正的,应当在招标文件要求提交招标文件截止时刻至少十五日前,以书面办法告诉招标人,答复的内容为招标文件组成部分。

  在开标前两个小时内,在相应的专业专家库随即抽取评标专家,另招标人派出代表(具有中级以上相应的专业职称)参加评标。

  开标时,由招标人或许其推选的代表查看招标文件的密封状况,也能够由招标人托付的公证安排查看并公证 。

  评标委员会由专家和招标人代表组成,一般由招标人代表担任委员会主任,专家在开标前由招标人在专家库抽取,且专家信息需保密。对其专家有“逃避准则”。

  工作人员向评委发放招标文件和评标有关表格,评委了解招标项目概略、招标文件首要内容和评标办法及规范等内容并清晰招标意图、项目规划和性质以及招标文件中的首要技能要求和规范和商务条款等。

  首要内容有施工计划的可行性、施工进展计划的可靠性、施工质量的确保、工程资料和机械设备供给的技能契合规划技能要求、关于招标文件中依照招标文件规则提交的主张计划做出技能评定 。

  评标委员会能够约见招标人对其招标文件予以弄清,以口头或书面办法提出问题,要求招标人答复,随后在规则的时刻内招标人以书面办法正式答复,弄清和承认的问题有必要由授权代表正式签字,并作为招标文件的组成部分。

  (1)陈述内容首要有基本状况和数据表、评标委员会成员名单、开标记载、契合要求的招标一览表、废标状况阐明、评标规范、评标办法或许评标要素一览表、评分比较一览表、经评定的招标人排序以及弄清阐明补正事项纪要等。

  清晰商洽的内容,关于合同中既定的,没有争议、歧义、缝隙和有关缺点的条款任何一方没有讨价还价的地步。

  在约好地址进行商洽,在商洽进程中要把主动权争夺过来,不要过于保存或急进,留意肢体语言和语音、语调,正确驾御商洽议程,站在对方的视点讲问题,遵循利他害他准则。